DE NOMBREUSES EXPERIENCES DE DIRECTION EN PMI

MASTER DE MANAGEMENT GENERAL DES ORGANISATIONS - CERTIFICATION DE NIVEAU 1 "DIRIGEANT D'ENTREPRISE"

UNE METHODOLOGIE AINSI QUE DES OUTILS ET UN STYLE DE MANAGEMENT PERMETTANT DE CONDUIRE UNE EQUIPE POUR GERER ET SORTIR D' UNE SITUATION DE CRISE

Contact

Situation professionnelle

En recherche d'emploi
En recherche active

Compétences

  • "QUE VA-T-ON DEVENIR ?"
  • "VONT-ILS POUVOIR CONTINUER A NOUS LIVRER ?"
  • "COMMENT PEUT-ON LES AFFAIBLIR ? QUI POURRAIT-ON DEBAUCHER ?"
  • "QUEL EST NOTRE RISQUE ?"
  • "EST-CE QU"ILS VONT POUVOIR NOUS PAYER ?"
  • etc ...
  • ...
  • Il faut apporter très rapidement une réponse ferme et crédible à chacune de ces questions
  • 1. Recruter un dirigeant ce qui nécessitera des semaines, voire des mois d'entretiens. Puis ensuite lorsque la décision sera prise, sans doute trois mois de préavis à respecter chez l'employeur qu'il va quitter ?
  • 2. Positionner un cadre de l'entreprise, et même en cas de successeur désigné, cette personne va devoir assurer quatre métiers pendant cette période difficile. Le sien, celui de dirigeant qu'elle va devoir improviser, celui qui consiste à gérer cette période de deuil vis à vis du personnel, des clients, des banquiers et des fournisseurs et celui qui consiste à être en veille et en réaction vis à vis des attaques de la concurrence ?
  • 3. Céder l'entreprise… à quelle valeur ?
  • 4. Mettre en place pendant 4 mois un LEADERSHIP D'URGENCE permettant de gérer le chaos de la situation, de maintenir le niveau d'activité et de mettre en place un leadership pérenne.

Expériences

Projet ERP & CRM

GRANJARD
2011 à juillet 2015
  • Vêtements professionnels & linge plat - CA 37 M EUR - Effectif 220

    Formation et conduite d'une équipe de 11 managers pluridisciplinaires pour la refonte complète des outils informatiques commerciaux et de gestion industrielle ainsi que de l'organisation de l'entreprise avec pour objectifs de présenter la meilleure offre client face à la concurrence et d'optimiser la gestion du groupe.
    Entreprise textile multi-secteurs, clients institutionnels, groupements d'EHPAD, chaines d'hôtellerie, revendeurs, loueurs-blanchisseurs et avec de nombreux modes d'approvisionnement :
    * tissage sous-traité en France
    * confection de linge plat en Inde
    * confection de vêtements en Tunisie
    * confection de rideaux et textiles d'ameublement en France
    * import linge plat Inde Pakistan Chine
  • Matériel d'imagerie médicale - CA 28M EUR , dont 35% à l'export - Effectif 100

    Transformation de cette entreprise à culture artisanale en entreprise industrielle multinationale.
    Croissance externe et conduite de deux déménagements.
    Mise en place du reporting groupe, d'un ERP Sage, d'une informatique décisionnelle.

Directeur Administratif et Financier

MGI - GROUPE GENOYER
1995 à 2001
  • Forge et usinage de brides et raccords - CA 32M EUR , Effectif 120

    Responsable financier des sociétés MGI - SBS - RTI - MGI Pommeuse - VILMAR (Roumanie)
    Mise en place de l'ERP BAAN chez VILMAR en Roumanie (1600 personnes).
  • Matériel de levage - Effectif 25

    Mise en Règlement judiciaire de l'entreprise. Relance de l'activité sur le produit principal de l'entreprise, recherche et mise en place d'un repreneur.
  • Machinisme agricole - Effectif 260

    Mise en place d'une information comptable, financière et développement de la GPAO.
    Réduction d'effectif de 63 personnes avec 62 retours à l'emploi après 1 an avec l'appui de Mr René MONORY maire de Loudun et président du FMI

Directeur Administratif et Financier

CMS - NORD PRODUCTIQUE
1988 à 1989
  • Reconstruction de machines aéronautiques - Effectif 120

Directeur Administratif et Financier - DRH - Responsable Informatique

CHOCOLATS PELLETIER - GROUPE FOOD TRENDS
1987 à 1988
  • Chocolaterie - effectif 300

Directeur Administratif et financier - Responsable Informatique

PAVAILLER - GROUPE BAKER PERKINS
1983 à 1987
  • Matériel de boulangerie - Effectif 650

Contrôleur de gestion

SPIE OFFSHORE
1981 à 1983
  • Offshore pétrolier

Formations

Master Management

IFG délivré par l'Université de Paris Ouest Nanterre La Défense
2010 à 2011

Analyser, décider, organiser et déployer la stratégie de l'entreprise. Master d'Etat de « Management Général des Organisations » (Bac+5)

Ecole de Gestion et de Commerce

ISGC SAINT ETIENNE
1978 à 1981

Option Contrôle de gestion